Você finalmente conquistou um cargo de liderança! Seja por promoção interna ou por uma nova oportunidade, agora você tem a responsabilidade de guiar uma equipe e contribuir para o crescimento da empresa. É hora de colocar em prática todo o conhecimento adquirido ao longo dos anos!
Esse marco na carreira representa, além de grande responsabilidade, encarar desafios que vão além das competências técnicas. Afinal, liderar é mais do que gerir processos e atingir metas. É inspirar, motivar e potencializar pessoas para alcançar resultados cada vez melhores.
A transição para essa posição pode gerar ansiedade e insegurança, principalmente para aqueles que assumem esse papel pela primeira vez ou chegam para comandar uma equipe já formada.
É também um momento de grandes oportunidades, tanto para o desenvolvimento pessoal quanto para o crescimento da equipe e da organização como um todo. Não à toa o papel do gestor exige adaptação, inteligência emocional e habilidades estratégicas.
Construir credibilidade, equilibrar a autoridade, tomar decisões difíceis e, ao mesmo tempo, gerenciar expectativas e cobranças são alguns dos principais desafios que surgem nesse período.
Para construir uma gestão tranquila e começar com o pé direito, algumas ações são fundamentais, entre elas: definir objetivos claros, definir metas alinhadas com a estratégia da empresa, mostrar-se presente e disponível ao time, desenvolver e empoderar a equipe para que possam assumir responsabilidades.
O gestor precisa lidar com as expectativas da empresa, dos clientes e da própria equipe. Saber gerenciar demandas sem comprometer a qualidade do trabalho e o bem-estar do time é um dos maiores desafios, especialmente para aqueles que assumem a liderança de uma equipe já estabelecida. Por isso, conquistar a confiança da equipe é essencial. Daí a necessidade de ter uma visão estratégica e saber priorizar ações.
Outro grande desafio do líder é transformar essa diversidade em um fator de inovação e crescimento, e não em um obstáculo. Diferentes perfis, experiências e formas de pensar devem fazer parte de qualquer equipe que visa prosperar.
O investimento contínuo no próprio desenvolvimento também é de extrema importância, assim como a capacidade de adaptação e aprendizado para lidar com desafios inesperados e para preparar a equipe para as transformações e os impactos do mercado, como a inteligência artificial que já está transformando a forma como as empresas tomam decisões, automatizam processos e otimizam a produtividade. Ignorar essas mudanças pode significar ficar para trás em um cenário cada vez mais competitivo.
A experiência de liderar um time aprimora habilidades de comunicação, gestão de tempo, resolução de problemas e inteligência emocional. Um bom gestor consegue identificar talentos, desenvolver habilidades. Além disso, um líder estratégico e humano pode transformar processos, criar oportunidades de negócios e levar a empresa a um novo patamar.
Se você está assumindo esse novo desafio, lembre-se: liderança é um aprendizado contínuo. Escute, aprenda, adapte-se e esteja sempre aberto a novas perspectivas.
*Edvaldo Vieira é executivo C-Level, com vasta experiência na liderança de pessoas, áreas de unidades de negócios de empresas dos segmentos de saúde, seguros e mercado financeiro.
