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Diferentes Gerações: Como integrar?

  • Autor: Amarildo Nogueira

  • Publicado em: 03/07/2018

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As empresas cada vez mais têm investido em Equipamentos, Tecnologia da Informação, Estrutura física e pouco em pessoas. Os tempos mudaram e as pessoas também! As empresas que não tiverem, realmente, uma preocupação com a gestão de pessoas corre o risco de comprometer o seu negócio. Neste processo de gestão de pessoas o trabalho com as diferentes gerações faz parte do grande desafio dos gestores atuais. Para compreendermos melhor destaco aqui algumas características destas gerações:

  • Geração dos Baby Boomers: crianças nascidas durante uma explosão populacional – Baby Boom em inglês, ou, em uma tradução livre, Explosão de Bebês. Dessa forma, quando definimos uma geração como Baby Boomer é necessário definir a qual Baby Boom, ou explosão populacional estamos nos referindo. Em geral, a atual definição de Baby Boomers, se refere aos filhos da Segunda Guerra Mundial, já que durante a guerra houve uma explosão populacional. Normalmente são as pessoas nascidas no final da década de 1940.
  • Geração X : compostas por filhos baby boomers. Os integrantes da Geração X têm sua data de nascimento, localizada, aproximadamente, entre os anos 1960 e 1980.
  • Geração Y: também chamada de Geração Next ou Millennnials. Apesar de não haver um consenso a respeito do período desta geração, a maioria da literatura se refere à Geração Y como as pessoas nascida entre os anos 1980 e 2000. São, por isso, muitos deles, filhos da geração X e netos da Geração Baby Boomers.
  • Geração Z: formada por indivíduos constantemente conectados através de dispositivos portáteis e, preocupados com o meio ambiente, a Geração Z não tem uma data definida. Pode ser integrante ou parte da Geração Y, já que a maioria dos autores posiciona o nascimento das pessoas da Geração Z entre 1990 e 2009.

Os colaboradores devem agregar valor uns aos outros e saber lidar com as diferenças, com isto quem ganha é a empresa. Mas para isto é preciso que a empresa procure investir e acreditar nestes colaboradores. A falta de gestão de pessoas, a distância de diretores e gestores do pessoal operacional, a falta de incentivo ao aprimoramento, a falta de capacitação pessoal e profissional a não preocupação em identificar e desenvolver talentos, são as principais causas de descontentamentos e demissões dentro das empresas.

Com estas gerações de formas e comportamentos distintos as empresas estão se reinventando. As mesmas estão se orientando para proporcionar condições para que as pessoas utilizem suas principais habilidades e capacidades para ser bem sucedidas e com isto proporcionar melhores resultados para a organização. Saber como fazer as atividades diárias, depois de um período de aprendizado é fácil, mas saber fazer de forma diferente agregando valor e conseguindo lucrar é o que faz a aumentar o faturamento e performance da empresa.

Quando a empresa se preocupa com a capacitação e satisfação de seus colaboradores, ela está dando um passo muito importante para crescer e se destacar no mercado em que atua. Como disse inicialmente: Máquinas, TI, Infraestrutura se compra em qualquer lugar, mas as pessoas eu tenho que conquistar.

Grande abraço e sucesso!

Amarildo Nogueira

Mestre em Gestão de Negócios pela Universidade Católica de Santos, MBA em Logística Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) e Business and Management International Professional pela University of California (Irvine-EUA). É Consultor empresarial e autor do livro Logística Empresarial: uma visão local com pensamento globalizado. Ministra Palestras e Treinamentos em todo Brasil, onde já desenvolveu e capacitou mais de 60.000 pessoas.

 

*Este artigo reflete as opiniões do autor. A Revista Raça não se responsabiliza e não pode ser responsabilizada pelos conceitos ou opiniões de nossos colunistas

Mestre em Gestão de Negócios pela Universidade Católica de Santos, MBA em Logística Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) e Business and Management International Professional pela University of California (Irvine-EUA). É Consultor empresarial e autor do livro Logística Empresarial: uma visão local com pensamento globalizado. Ministra Palestras e Treinamentos em todo Brasil, onde já desenvolveu e capacitou mais de 60.000 pessoas.

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