Por que ainda há tão poucos negros em posição de destaque?

Por: Rachel Maia

Ser um empresário ou um executivo negro bem-sucedido no país é, ainda, estar em uma posição solitária. Claro, muita coisa tem acontecido nas empresas e no mercado para tentar sanar – ou, ao menos, minimizar – esse problema. Os programas exclusivos para contratação de negros abertos por gigantes como Magazine Luiza, Bayer, P&G e tantas outras são um exemplo de que as coisas estão começando a mudar.Mas o fato é: profissionais negros ocupam apenas 6,3% dos cargos de gerência em 23 grandes empresas nacionais e multinacionais, como Bradesco, Ambev, Petrobras e Unilever. O dado apareceu em um estudo da Iniciativa Empresarial pela Igualdade Racial. A quantidade é menor ainda em cargos executivos: 4,7%.

Essa realidade reflete alguns problemas. Um deles é o viés inconsciente nas contratações. Mesmo quem não se considera racista acaba tomando decisões baseadas em preconceitos de raça. Quatro séculos de escravidão em nosso país, além de regimes que institucionalizaram a segregação de negros num passado não distante, como o apartheid na África do Sul, têm reflexo no inconsciente coletivo.

Isso faz com que nós, pretos, sejamos vistos como ótimos trabalhadores braçais, mas menos hábeis quando o assunto são atividades intelectuais. Isso acaba sendo tomado como verdade mesmo que a pessoa não perceba. Por outro lado, quanto mais brancos são contratados, mais brancos eles contratam, porque temos essa tendência de nos cercar de iguais.

“Profissionais negros ocupam apenas 6,3% dos cargos de gerência em 23 grandes empresas nacionais e multinacionais…”

Outro problema é a falta de programas de fato dentro das empresas para desenvolver e capacitar os talentos negros. Ser uma empresa diversa dá trabalho. Isso não acontece da noite para o dia. É preciso que os chamados C-levels estejam envolvidos e comprometidos com esse objetivo – e não que apenas aproveitem para surfar a onda da inclusão para aparecerem em matérias de jornais e revistas.